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08-18
副总经理是公司行政班子的组成人员,协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略。以下是开云官方网页版实用资料栏目小编为您整理运营副总经理岗位职责,供您参考,希望对你有所帮助,更多详细内容请点击开云官方网页版查看。
1、依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标,协助总经理制定公司年度经营计划草案
2、组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案,包括:研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案
3、协助总经理审核公司年度经营计划草案
4、协助总经理对经董事会批准的公司年度经营目标和计划进行分解落实
5、协助总经理编制公司年度预算,并负责审批
6、协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨,必要时,对公司年度经营计划进行修订,使之更具有合理性和实际指导作用
7、协助总经理编制公司年度工作总结,报董事会审阅
1、负责公司各类营销活动的策划和组织实施工作;
2、负责配合总部招商工作的联系对接;(市场营销管理招聘)
3、负责公司日常经营销售数据的统计和分析;
4、负责售后服务及VIP客户的服务;
5、负责组织落实公司营运现场管理工作。
1、 协助总经理实现项目的运营管理目标及发展目标;
2、 全面支持总经理完成各项目的筹建、招商、运营、物业、市场推广及日常运营管理工作;
3、 带领团队进行商业项目的市调、分析和预测,出具业态可行性研究和商业定位报告;
4、 全面负责公司的招商运营工作、新品牌的开发及目标品牌的选择和引进、负责项目的合理规划布局、业态优化组合和商户质量;
5、 制定年度及阶段性商业运营管理计划并下达任务书,建立各类考核标准,监督管控项目商业运营计划的实施情况,确保项目运营目标的实现;
6、 负责企划推广活动方案和措施的制定、落实与协调;
7、 组织拟定招商营运的基本管理制度和业务流程,拟定岗位职责、考核标准,做好团队的建设工作;
8、 负责项目内经营商户的管理制度化、规范化,维持项目公司良好的租户服务与顾客服务。
1、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标,结合所掌握的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施;
2、市场信息分析并进行统计与分析,及时向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应;
3、根据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算使用计划,确定费用开销方式,合理协调、分配公司资源,并审核费用使用的合理性,提高投开云官方网页版产出比;
4、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。
1、参与研讨公司的战略问题,分析公司内外部环境,设计公司...
06-01
首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
2010年,根据项目领导班子分工,我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来,我紧密团结在项目部党政周围,动员和带领干部职工,团结一心,积极进取,在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下,共完成大小工程多项。工期管理方面,加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面,经常深开云官方网页版一线、查处安全隐患,施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面,加强内外协调、主动出击、努力争取,效益最大化是企业的最终目标,为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面,积极主动协调地方政府职能部门,为项目顺利开展扫清外围障碍。
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世界上没有最完美的事情,只有更完美的事物。或许你的工作已经做得很棒了,但是如果你缺少一份完美的报告,那么你得到的报酬和你的期望值可是会有很大的区别。www.kidsmartialartsfortcollins.com述职报告网为你提供最新的述职报告范本,敬请关注。
XX年,在新城区管委会的正确领导下,在投资公司领导班子和职工的关心、支持下,通过个人认真学习,扎实工作,全面履行了自己的职责和义务,较好地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下:
一、理论学习和思想作风建设情况
真正做到为人民服务,就需要不断学习,用政治理论来武装自己的头脑,树立正确的人生观、价值观和世界观。
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各位公司领导,各位同事上午(下午)好:
非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任,给我这次汇报一年来工作的机会。2003年的岁末即将过去,一年的学习、工作,时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。
非常感谢张总、单总和人力资源部,让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初,在他们的指导和帮助下,我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理(CRM)可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明,指出了目前我们企业管理的瓶颈,即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。
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一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作,让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导,所以,一份好的报告对工作的质量会有很大的提高。下面是小编给大家分享的有关报告的资料,仅供参考。欢迎关注留学网更多相关信息。www.kidsmartialartsfortcollins.com/shuzhibaogao/
尊敬的各位领导、同志们:
2010年9月,我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下,管理部完成了各项工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面,我向大家简单报告工作情况。
一、加强学习,提高素质
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述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况,进行总的回顾,找出内在规律,以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的公文,属于报告的一种,又与总结和讲话稿相似。下面是小编给大家分享的有关报告的资料,仅供参考。欢迎关注留学网更多相关信息。www.kidsmartialartsfortcollins.com/shuzhibaogao/
一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
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在求职过程中,一份好的简历也能为自己在领导面前留下一个好印像。以下是开云官方网页版小编为大家整理的营销副总简历范文,欢迎阅读。
个人信息
xxx
目前所在:天河区年龄:31 岁
户口所在:河南国籍:中国
婚姻状况:已婚民族:汉族
培训认证:未参加 身高:165 cm
诚信徽章:未申请 体重:51 kg
人才测评:未测评
我的特长:
求职意向
人才类型:普通求职
应聘职位:市场/营销/拓展总监:副总经理、营销总经理,总裁助理/总经理助理:,电子/电器/半导体/仪器仪表:
工作年限:10职称:无职称
求职类型:全职可到职日期:三个月
月薪要求:12000--20000希望工作地区:广州,广州,深圳
工作经历
广州安博 起止年月:20xx-04-01 ~ 20xx-10-31
公司性质:中外合资所属行业:通信/电信/网络设备
担任职位:副总经理\市场总监
工作描述:负责企业文化策划、市场的经营管理、08年开始做全面管理,使公司扭亏为盈。
离职原因:
广州日美科技 起止年月:20xx-10-01 ~ 20xx-03-01
公司性质:外商独资所属行业:其他行业
担任职位:行政主管\市场部经理
工作描述:xx年-xx年5月负责行政\人事培训\文案策划工作,xx年5月-xx年3月负责华东区市场
离职原因:公司改制
沈阳五爱服装市场 起止年月:20xx-09-01 ~ 20xx-08-01
公司性质:其它所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位:经理
工作描述:服装代理\经营
离职原因:到广州
沈阳中兴大厦百货 起止年月:20xx-07-03 ~ 20xx-11-01
公司性质:民营企业所属行业:机关/事业单位/社会团体
担任职位:招商经理\楼层经理
工作描述:负责招商工作\楼层店面的管理、同时还经营代理服装
离职原因:自己店面事务繁忙
沈阳李世集团 起止年月:20xx-06-30 ~ 20xx-10-01
公司性质:所属行业:房地产/建筑
担任职位:行政助理
工作描述:主要负责人事行政工作.
离职原因:个人原因
教育背景
毕业院校:辽宁省鲁迅美术学院
最高学历:本科获得学位: 毕业日期:20xx-07-01
专 业 一:服装设计专 业 二:
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
19xx-07-012001-06-30鲁迅美术学院服装设计学士B-200712
语言能力
外语:开云(中国)一般粤语水平:一般
其它外语能力:
国语水平:优秀
工作能力及其他专长...
2003年即将过去,回顾一年的工作,有很多感概,2003是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中,感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦,感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾,感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作,有成绩,也有不足。下面我主要从以下四 个方面进行述职述职,请公司领导及各位同事给予指正。
※ 做了哪些工作
※ 工作中的感悟
※ 对本人评价
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